一滴水怎样才能不干涸？回答：把它放到海洋里去。
我们赞美江河的奔腾，豪放，大海的辽阔，壮观，殊不知浩瀚江河海洋是由无数水滴汇积而成。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。
企业与个人的关系，也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华，实现个人价值的舞台。这个舞台越宽广，个人价值体现就越充分。如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造价值，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成，相互推动，共同发展。
从年成立至今，小拇指已经走过了十八年，在这个过程中，有无数的伙伴加入，他们在小拇指有的收获了事业、有的收获了婚姻，拥有了家庭。对他们而言，在小拇指的这些年，是一个成长甚至是生命重塑的过程。
我们可以跟着他们的视角，从头开始去回顾成长、成材的过程。
怀揣梦想——在小拇指完成从技师到业主的身份转变
业主：蒋伟峰
所属门店：NO.浙江省杭州市余杭区闲林街道鸣翠苑连锁中心
角色转变：
年—年
河北廊坊市文安县滩里镇门店，技师
年—至今
杭州余杭闲林街道鸣翠苑门店，业主
个人成长：
从埋头苦干的机修师傅到创业开店做一店之主，改变的不只是身份，更是蒋伟峰本人。无论是营销理念还是待人处事，在小拇指蒋伟峰都实现了自我的一大升级。
在小拇指的收获：
“修车可以干一年、两年甚至五年却不能干一辈子。修车人的梦想就是开一家属于自己的汽修店。在小拇指我完成了自己的梦想。”
对于蒋伟峰而言，在小拇指做技师的两年时间，他切身感受到了小拇指拥有的满满能量，在这里员工永远有无限成长的可能，在开放的平台，他逐步实现自我身份的升级。因为感受到小拇指的市场口碑，因为了解小拇指的运营体系，当他做好一切创业准备时，加盟小拇指就是再自然不过的一件事。
是成长、是突破，更是选对平台的高回报
SE（汽车服务工程师）：李茂通
所属门店：NO.山东省德州市经济开发区天衡东路连锁中心
职业历程：
年—年
从事汽车行业相关工作
年3月—至今
山东德州天衡东路门店SE（汽车服务工程师）
个人成长：
半年时间，从一个汽修小白，摇身一变成为累计售卖机油套餐单人单，增值达到4万的优秀员工。
在小拇指的收获：
“在小拇指，我深刻体会到，什么叫做‘不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。’执行力和抗挫折能力的提升，让我敢于迎接一切挑战，去直面之前没有接触过的工作内容。”
在李茂通看来，当他积极参与总部组织的SE（汽车服务工程师）特训营后，他充分意识到了什么叫做团队的力量。在那里不仅锻炼自身的意志，更学习到了专业知识。他感谢小拇指平台，也相信自己会在这个平台上不断进步，直到最后开上一家属于自己的小拇指门店。
接了17年的车，在小拇指感受到了不一样的职业期待
SE（汽车服务工程师）：李凤梅
所属门店：NO.重庆市沙坪坝区西永万达广场连锁中心
职业历程：
年—年
修理厂接待
年7月—至今
重庆沙坝坪万达广场门店SE（汽车服务工程师）
个人成长：
不再把接待客户当做是枯燥乏味的工作，在小拇指找到了全新的工作价值与理念，我们是汽车安全守护者！
在小拇指的收获：
“从年进入汽修行业开始，我跟车子打了17年交道。以前在汽修厂上班，那个时候就是一个前台接待。每天只要有车开进厂，七八个接待都是一拥而上抢着。那个时候跟现在在小拇指做SE（汽车服务工程师）很不一样。”
现在问李凤梅怎么看待SE（汽车服务工程师）这个岗位，她回答：尽自己最大的努力守护车主的行车安全。这也许就是小拇指带给她最大的职业改变，给予了她一个全新的职业期待，认可自身的价值，践行自己的使命。
不给自己的人生设限，每个人都可以更优秀
店长合伙人：蔡辉焱
所属门店：NO.浙江省杭州市余杭区东湖北路连锁中心
职业历程：
年-年
格力空调售后工作
年-年
杭州余杭东湖北路门店油漆工
年-年
杭州余杭东湖北路门店SA（服务顾问）
年-至今
杭州余杭东湖北路门店店长合伙人
个人成长：
从一个门店的油漆工，到SA（服务顾问），再到店长合伙人，在小拇指蔡辉焱实现了自己的老板梦。
在小拇指的收获：
“以前没想过自己能成为一家汽修门店的老板，从13年以油漆工的身份进入小拇指到17年成为一个门店的店长及合伙人，这一路的改变我自己都觉得幸运。”
没有任何一个人的人生是固定不变的，很多时候只要自己愿意去闯去拼去努力，未来一直都是拥有无限可能的。在蔡辉焱看来，他的成长要感谢很多人，明年就是进入小拇指的第十年，他依然会怀揣着当初的坚持与毅力，将自己的门店生意越做越好，不辜负最初那个努力的自己。
企业与员工的共生共赢
随着个体价值的崛起和自我意识的增强，企业与员工的关系越来越快地从控制向平等转变。而企业又该如何与员工共生共赢，这个问题或许可以从星巴克中找到答案。
星巴克创始人霍华德·舒尔茨在企业传记《将心注入》中曾经写道，在创建星巴克之时，他希望这是一家能让员工感受到尊重和信任的企业。霍华德·舒尔茨一直坚持一个原则，如果要让顾客满意，首先必须要让员工满意。星巴克对“伙伴”的尊重，从新员工入职的时候就已经开始。除了
本文编辑：佚名
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