关键词：客服、双十一、客服筹备、双十一客服
又将面临一年一度的双十一大促，您开心吗？不过，这时候该轮到客服经理头疼喽，毕竟客服筹备工作任务重大，绝对不能出现任何差错，否则失业事小，企业损失事大，即使卖肾也赔不起哈！
那问题来了，大促客服怎么筹备，筹备必须注意哪些内容，“双十一”客服怎么玩才更溜？
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在以往的“双十一”大促中
有些商家由于客服人员储备不足，导致客服应付不过来，流失了好多流量和造成好多投诉；
有些商家由于储备的客服人员过多，客服人员过多，白白增加了一大笔成本；
有些商家由于匆匆忙忙培训就上线，导致客服回答不专业，影响了整个品牌形象。
以上现象足以阐述客服的筹备工作的重要性，一定要准确把捏筹备节点，不宜过迟，否则会严重影响后面的一系列工作安排，特别是针对那些需要外包客服协助的大企业，更要尽早为宜。
一、客服人员配备1、客服岗位划分
中小型企业一般只需要售前和售后客服，但是针对那些大品牌商家，内部的岗位细化会更加明显化，包含售前客服，售后客服，改单客服，催付客服，电话客服等，这个关键结合自己店铺情况而论，避免浪费人力成本！
2、客服人数预估
客服人数主要还是要结合往年数据来评估，尽量在9月底前出炉，具体计算公式如下（只供参考）：
（1）售前客服人数=售前客服总接待量/客服饱和接待量
店铺销售额*客服销售占比=客服销售额
客服销售额/客服客单价=客服销售人数
客服销售人数/询单转化率=售前客服总接待量
客服饱和接待量一般保质是，切记不要为了节省人力，让客服超负荷，这样是很容易出现质量问题的。
（2）售后客服人数=售前客服人数*1/4
（3）改单客服人数=售前客服人数*1/6
（4）催付客服人数=售前客服人数*1/6
（5）电话客服人数=售前客服人数*1/6
3、客服大致排班
客服排班分为三个周期（培训期、试岗期、上岗期），培训期和试岗期的长短主要结合人力需求，一定要保证所有客服通过考核才可以上岗，具体排班表如下（仅供参考）：
二、客服培训考核1、产品知识（以下以服饰鞋包为例）
（1）服饰常识：例如熟悉版型、面料、尺寸、穿着搭配等。
（2）自身产品：利用FAQ原则培训，包含产品属性、产品优势、买家利益。
2、活动规则（含店铺+平台）
（1）店铺活动：可以通过运营端提供，然后培训考核，一定要保证每个客服都熟悉每个细则，例如优惠券和搭配套餐是否可以叠加等，然后提前整理成快捷语；
（2）平台活动：跟以往不同，今年双十一主要是玩购物津贴，那客服必须知道玩法与操作规则，例如优惠券和购物津贴是否可以叠加等，然后提前整理成快捷语；，当然除此之外，还有每年必玩的预售，要保证客服知悉定金与尾款的支付规则，特别是定金抵扣规则。
3、雷区禁区（客服+平台）
（1）客服禁区：包含发票、信用卡分期付款、支付方式、泄露信息、好评返现、极限词等，可以打印出来，贴在电脑旁，随时警醒，然后每天开早会或者晚会随机抽考，提升客服危机意识；
（2）平台禁区:例如发货时间，在11.:00~11.:00前付款的必须在11.20前发货，同时以揽收记录和物流走向信息为准（特殊类目除外，例如定制品或者生鲜等）。
4、话术技巧
针对话术技巧，一般包含基本话术（欢迎/欢送语）、雷区禁区话术、平台营销话术、产品话术、推荐话术、议价话术、催单催付话术、售后话术等，让客服提前熟悉使用场景，活学活用，并用试题或者假聊测试。
5、流程规范（客服+公司）
（1）客服流程：例如规范化售前服务流程、售后服务流程、催付流程等，规范化每个流程细节，做到即使新手客服，只要套上流程走就不会出错的效果。
（2）公司流程：例如值班地点、培训安排、休息制度、惩奖制度等做进一步的宣导与动员，提高士气，提前做好准备工作，顺顺利利度过这个双十一。
三、软硬件准备与测试1、硬件设备
（1）电脑设备：准备好充足的电脑，重装系统，清理垃圾，排除故障
（2）网络设备：保障网速够顺畅、提前想好断网防范措施（例如网吧租用或者准备备用网络）
（3）电源设备：保障电源充足，提前想好断电防范措施（例如采购几台发电机）
2、软件设备
（1）聊天软件：提前安装好聊天软件与安装好证书
（2）ERP软件：提前安装好ERP软件并测试是否顺畅
在双十一之前，做好客服人员配备、客服培训考核、软硬件准备与测试，就可以事半功倍，在双十一当策马奔腾，创收业绩，努力达成目标！
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