奔腾小家电业务，对于飞利浦来说，不过是飞利浦在中国市场的一枚“弃子”，其存在的最大价值就在于“生产流水线和营销网络”。所以，奔腾小家电嫁入豪门飞利浦之后被“冷藏”甚至“冷冻”也就不足以奇了。
宁言
撰稿
原本，非常有希望可以在小家电市场上，与美的、苏泊尔等企业一较高下的奔腾电器，自从嫁入“豪门”飞利浦之后，就面临着被“雪藏和冷冻”的命运。
短短几年来，在充满各种商业机会的小家电市场上，奔腾电器在原本主强的强势产品——电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机等一系列主打产品上，再也没有了往日的强势劲头，已经沦为飞利浦辐射农村市场的一枚棋子。
知情人士向《家电圈》透露，“原来的奔腾电器小家电业务全面纳入飞利浦之后，飞利浦不仅减少了对奔腾品牌小家电业务的投入力度，反而将奔腾最核心的生产和营销能力，都要首先确保飞利浦。所以，奔腾电器也就沦落为飞利浦的弃子，只能在乡镇市场发展。”
除了飞利浦原本在中国的生活类小家电市场上业务能力较弱，所以需要在收购了奔腾电器的小家电业务后，自然将实现了资源统一集中并提升至飞利浦在电饭煲、电压力锅等产品领域上，造成了奔腾小家电业务的“实力被大大削弱”。
另一方面，奔腾电器与奔腾电工两大业务之间的“品牌不分”，也造成飞利浦不愿意在中国小家电市场上做大“奔腾”品牌的核心原因。近年来，还属于奔腾集团的奔腾剃须刀、奔腾电工等业务的产品出现了多次的产品质量问题。但是，已经归属于飞利浦的奔腾小家电业务，显然在市场上也被消费者误认为，奔腾的电饭煲和剃须刀业务同属一家企业，从而产生了品牌负面情绪感染和传递。
当年，奔腾集团董事长刘建国没想到，原本以为“奔腾小家电业务”嫁自豪门飞利浦集团后，不仅“这头猎可以卖个好价钱”，就连“这头猪也能名声大震”。其实上，飞利浦自有“自己的小算盘”——整合奔腾小家电的产品研发和生产制造业务，吸收市场营销服务网络，然后完成之后再将“奔腾”品牌逐步冷冻。
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家电圈（
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